西电新闻网讯（通讯员徐小强）2016年5月12日上午，西安电子科技大学校长助理高新波前往后勤服务集团调研工作，集团领导班子成员、集团机关部门负责人参加了座谈会，座谈会由后勤集团总经理赵成生主持。

会上，赵成生从集团班子成员分工情况、集团整体业务情况等方面作简要汇报，参与座谈的人员分别就自己所负责的工作进行汇报。座谈现场气氛活跃，交流不断，座谈内容大到讨论学校后续后勤改革方案的想法，小到探讨如何做好师生教学生活的服务保障细节，涵盖面极广，新想法不断。

高新波认真听取了汇报，对集团目前的工作状态与成果给予了肯定。在座谈期间，他引用邓小平同志的话，指出后勤工作本身就是一门高深的学问，是与其他工作一样需要认真学习的。他说，西电的“吃喝拉撒睡”全都是在大后勤，在困难重重的情况下，学校后勤工作能平稳运转下来，能保证全校比较正常的运行，跟后勤处与后勤服务集团平时的努力是分不开的。他指出，后勤服务信息的不对称会造成师生员工对后勤工作的不了解，难以感受后勤工作的困难与辛苦，集团引进的“一站式服务”模式是值得借鉴的，“后勤一站式服务中心”的建立既加强了后勤系统与广大师生员工之间信息的传递，又有效地促进了矛盾的化解与后勤工作的开展。

高新波强调，不论后勤处还是后勤服务集团，都是负责西电后勤保障工作的机构，在后期工作开展时，都应该按照“事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”的工作方法，继续做好制度、规则的书面转化工作，坚持工作标准化，让工作执行时有据可查，减少人事变动时带来的冲击，双方要抓紧时间研讨，尽快落实2016年度后勤工作常规运行合同的签订，促进学校后勤工作平稳顺利推进。

高新波认为，要做好后勤综合改革工作，下一阶段的重点就是要建设一个适合西电发展的后勤模式，这就要求后勤系统必须在新的形势下，改变多年来依靠长周期消化解决问题的方式，向着能在短周期内解决问题的模式靠拢，必须在前期搞好调研的基础上，学习其他兄弟院校的成功经验，理清各种后勤服务保障业务性质，准确定位后勤，才能进一步探讨如何搞好新的体制机制建设，绝对不能拍拍脑袋，开开会就决定了。有关后勤综合改革方案的顶层设计问题，他说，这不仅仅是校领导们需要宏观考虑的问题，更是应该由众多在具体后勤服务岗位上勤勤恳恳工作的后勤人们共同来思考的大事，只有这样才能够更好地制定出切合后勤工作实际的改革方案，才能真正推动学校后勤工作的发展。

高新波表示，他将继续深入地了解后勤工作，协调后勤工作开展过程中遇到的困难，积极推进落实后勤综合改革工作，与后勤服务集团的各位领导干部一起搞好学校后勤工作，全力做到“想干事，能干事，干成事，不出事”，为学校创造稳定的后勤环境，让学校将更多的精力投入到学科建设当中，更好地去谋划“三个一流”大学的建设工作。